1. Главная
2. Книги
3. Бизнес и финансы
4. Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху

О книге

Це книжка про те, що переважно залишається за лаштунками навіть найяскравіших бізнес-історій: довгий і плутаний шлях від амбітного старту до блискучого фінішу.

Автор, засновник Behance, головний директор з продуктів Adobe та виконавчий віце-президент Creative Cloud Скотт Белскі понад 10 років пропрацював у сфері технологій, дизайну та стартапів — як підприємець, венчурний інвестор і виконавчий директор, а тепер щедро ділиться унікальним досвідом, говорячи про дуже різні аспекти підприємництва на серединному етапі: стійкість і цілеспрямованість, відкритість та інтуїцію, ретельність і креативність, бюрократію та корпоративну культуру, ухвалення рішень — і їх переосмислення, роботу з командою — і орієнтацію на клієнта.

Тож його праця стане неоціненним порадником і натхненником і для підприємців, які вже зреалізували себе, і для тих, хто лише планує власну справу.

ЗМІСТ

ВСТУП 3

Не так важливі старт і фініш, як шлях між ними 6

Історії про успіх дещо приховують 9

Стартуйте, виживайте, вдосконалюйтесь, фінішуйте — і починайте спочатку 13

ШЛЯХ ЧЕРЕЗ МУКИ ТА НЕВІДОМІСТЬ 23

Переробіть систему винагород 24

Не шукайте позитивних відгуків і не святкуйте фальшивих перемог, ігноруючи сувору правду 28

Прийміть як неминуче роботу з невизначеністю 32

Долайте опір — і будьте готові постраждати 35

Труднощі гуртують і гартують 37

Говоріть про перспективу 40

Кожну розмову завершуйте енергійно 43

Якщо вас не влаштовує врядування — виходьте за партійні рамки 46

РСБР. Робіть свою бісову роботу 49

ЗМІЦНЮЙТЕ ВЛАСНУ РІШУЧІСТЬ 53

Єдина «стабільна конкурентна перевага» у бізнесі — це самосвідомість 54

Те, що вписується у звичні рамки, не запам’ятовується й не надихає 57

Випийте дозу ОБЕЦАЛП і перестаньте сумніватися в собі 59

Перш ніж від чогось відмовлятися, погляньте з іншого боку 62

Щоб творити майбутнє, ви повинні віддалитися від постійної турботи про поточне 65

Ставте запитання, щоб домогтися ясності 69

Інколи перезавантаження – єдиний перспективний вихід 72

ОБИРАЙТЕ ДОВГУ ГРУ 77

У довгій грі знадобляться ходи, які не опишеш через традиційні критерії продуктивності 78

Стратегію живить терпіння 80

Розбийте довгу гру на етапи 86

Щоб стати експертом, треба просто прожити достатньо довго 88

Виконуйте роботу незалежно від того, чия вона 91

ОПТИМІЗАЦІЯ КОМАНДИ 97

РОЗБУДОВУЄМО, НАЙМАЄМО І ЗВІЛЬНЯЄМО 99

Винахідливість > Ресурси 100

Ініціатива > Досвід 103

Різноманітність зумовлює диференціацію 106

Беріть на роботу людей, які зазнали негараздів 110

Шукайте людей, із якими розмова розгортається покроково 112

Уникаючи людей, які сперечаються, ви відмовляєтеся від кращих результатів 114

Розвивайте імунну систему своєї команди — і час від часу послаблюйте її 116

Інтегрувати таланти в команду — не менш важливо, ніж наймати таланти 119

Сприяйте навчанню 124

Відкиньте погане, щоб зберегти хороше 126

Стан спокою несталий; люди мають рухатися 129

КУЛЬТУРА, ІНСТРУМЕНТИ ТА ПРОСТІР 133

Корпоративну культуру створюють історії, які розповідає ваша команда 134

Знайдіть місце для вільних радикалів 137

Заощаджуйте на всьому, крім свого ліжка, свого стільця, свого простору та своєї команди 140

Інструмент впливає на продукт 143

Відповідним людям — відповідний обсяг відповідальності 146

СТРУКТУРА ТА КОМУНІКАЦІЯ 149

Якщо знайти саме тих людей, немає жодних правил структури 150

Процеси — побічний продукт незгуртованості 153

Не відбирайте в людей їхніх процесів 156

Дбайте про «рекламу», щоб захопити й утримати увагу команди 158

Ескіз > Усі інші методи донесення вашої візії 161

Презентуйте свої ідеї, а не просувайте їх 164

Делегуйте, довіряйте, обговорюйте результат — а тоді все спочатку 166

Знайте коли і як сказати 170

Ніщо не перевершить конкретність. Намагайтеся сказати все як є 173

Сила в стислості 176

РОЗЧИЩАЄМО ШЛЯХ ДО РІШЕНЬ 177

Виплата «організаційного боргу» 178

Багато великих проблем не вирішуються тому, що малі проблеми ми вирішуємо швидше 180

Ламайте бюрократію, руйнуючи невизначеність відповідними запитаннями 183

Якщо уникати конфліктів, поступ завмирає 185

Направляйте енергію змагання 187

Втрата креативності — це наслідок уникання правди 192

Швидкість — це класно, якщо гальмувати на поворотах 194

Цінуйте переваги повільного приготування 196

Просіть пробачення, а не дозволу 199

Переконання > консенсус 203

Не давайте хибну надію тим, хто відкидає зміни 206

ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОДУКТУ 209

СПРОЩЕННЯ ТА ІТЕРАЦІЇ 213

Визначте, що ви можете робити «на відчіпного» 214

Додаючи щось, віднімайте щось 216

Вбивайте своїх улюбленців 219

Якщо ви не в захваті від того, що робити, — киньте 223

Бійтеся творчості, що загрожує зрозумілості 226

Зайва прискіпливість породжує недоліки 228

Ефективний дизайн — невидимий 230

Ніколи не припиняйте поліпшувати перше враження від вашого продукту 232

Оптимізуйте перші 30 секунд із урахуванням ліні, пихи та самозакоханості 235

Дії > Демонстрація > Пояснення 238

Новизна передує користі 240

Ламайте інкременталізм сумнівами в ключових припущеннях 242

Дайте внутрішнім інноваціям прижитися 245

ЗОСЕРЕДЬТЕСЯ НА СВОЇХ КЛІЄНТАХ 247

Емпатія до споживача важливіша, ніж захоплення власною ідеєю 248

Залучайте відповідних клієнтів у відповідний час 251

Створюйте наратив раніше, ніж продукт 255

Лідери успішних спільнот (онлайн чи офлайн) діють як провідники, а не власники 258

Виходьте на вулицю — нічого кращого ще не придумали 262

Най кращі на ринку > Перші на ринку 264

Розпізнавайте та пріоритезуйте завдання з найбільшим потенційним впливом 267

Міряйте кожну особливість окремою міркою 269

Таємниця – це магія залучення 271

Опирайтеся бажанню задовольнити всіх 274

ОПТИМІЗАЦІЯ СЕБЕ 277 ПЛАНУВАННЯ ТА УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ 279

Складіть план, але не плануйте жорстко його притримуватися 280

Успіх не наростатиме, якщо ми не вміємо зосередитися 282

Не оптимізуйтеся під найкращий варіант натепер ціною довгострокових перспектив 286

Не варто недооцінювати вдалий вибір часу 288

Практично ніколи не варто думати про вкладене в невдалий проект 291

СТВОРЕННЯ БІЗНЕС-ІНСТИНКТІВ 293

Використовуйте суперечливі питання та поради, щоби розвинути власну інтуїцію 294

Не оптимізуйте наосліп і постійно переглядайте свої критерії 297

Інформація настільки надійна, наскільки надійне її джерело. Але вона не замінить інтуїцію 300

Ваша думка має пройти стрес-тест радикальною чесністю 305

З наївністю приходить відкритість 308

Наука бізнесу вимірюється, мистецтво бізнесу — ні 310

ГОСТРІТЬ СВОЄ ЛЕЗО 315

Ваша сліпа пляма – це те, як вас бачать інші 316

Робіть належно те, на що пристали 318

Створюйте мережу, що примножує сигнал 320

Найкраще ваші цінності вимірюються тим, на що ви витрачаєте час 322

Лишіть трохи місця для непередбачуваних обставин 324

Якщо ви не вмієте відволіктися, за це заплатить ваша уява 326

ЛИШАЙТЕСЯ ЗРОЗУМІЛИМИ ТА НАДІЙНИМИ 329

Що більше вам потрібно визнання, то менше впливу ви маєте 330

Відступіться і дайте простір ідеям інших 333

Небезпека цікавості до вас у тому, що ви перестаєте цікавитися іншими 335

Не припиняйте зчиняти гармидер 337

ОСТАННЯ МИЛЯ 341

НАБЛИЖЕННЯ ДО ФІНІШНОЇ ЛІНІЇ 345

Остання миля – це зовсім інший вид спорту 346

Лишайтесь у першому таймі 349

Переборіть свій спротив чудовому завершенню 351

Не недооцінюйте єдину цеглину 353

ПЕРЕДАВАЙТЕ ЕСТАФЕТУ 355

Не можете завершити блискуче — завершіть гідно 356

Ви – не ваша робота 358

Прагніть завершити на власних умовах 361

НІКОЛИ НЕ ЗУПИНЯЙТЕСЯ 365

Постійне навчання – це еліксир життя 366

Або ви з живими, або з мертвими 368

Ми готові міняти час на гроші коли молоді, і гроші на час, коли старі 370

«Усе закінчено» — це коли вже вмер 373